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金蝶云管理-重新想象ERP

发布时间:2019-10-09 19:17:45 编辑:笔名

2013年8月8日,深圳大学城体育馆座无虚席。近5000名金蝶员工、家属和从全国各地赶来的金蝶的合作伙伴聚集在这里,庆祝金蝶20岁的“生日”。这是金蝶20年来最大的一次聚会,对于金蝶创始人、董事局主席徐少春来说更有特殊的意义,他连用8个“感谢”向在座的人们道出自己的心声。

8月8日,庆祝金蝶20周岁“生日”活动现场

“剩”者为王,剩下者就是王。在竞争异常激烈的软件市场,金蝶从深圳起步,走向全国,走向亚太,在香港上市,连续9年稳居中国中小企业ERP市场第一名,财富中国100强中有一半选择金蝶,成为了中国软件市场的领跑者。即便是遭遇2012年创业以来最大的考验,金蝶也直面挑战,在今年上半年一举创下3年以来的最好业绩。

经历了从财务软件DOS版到windows版、从财务软件到ERP两次大转型,现在的金蝶正在经历从ERP到云管理服务的转型。“不管你愿意不愿意,我们进入了一个云时代。你要么拥抱互联网,要么被互联网颠覆”,徐少春说,金蝶在ERP行业积累了20年的经验,未来20年,金蝶会用互联网、云管理来颠覆ERP,颠覆PC管理时代,颠覆企业的信息化管理模式和经营模式。

转型:颠覆传统ERP

从1993年在深圳诞生,金蝶就有一个“软件强国梦”,而金蝶也20年如一日地坚持着心中的这个梦。

20年前,中国有超过1200万名财务人员使用算盘进行手工记账,费时费力,低下的效率促使金蝶人进行技术研发,终结了上千年算盘记账的历史;1996年,金蝶推出了业内首款Windows版财务软件,被业内誉为“一代精品,撼天之作”;1998年,金蝶提出“ERP改变中国”,并发布了里程碑式的作品K/3。迄今为止,至少超过100万家中国企业每天在使用金蝶的ERP。

如果说过去,金蝶用财务软件帮助1200万名财务人员实现甩掉算盘的梦想,用管理软件帮助超过100万家中国企业实现管理创新的梦想,那么今天,金蝶正用云管理帮助中国企业实现转型升级的梦想。

云管理就是应用社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术催生的创新型管理模式。徐少春说,云管理是中国企业转型与升级的一个突破口,是对传统ERP的颠覆,既改变了金蝶自己的产品和业务模式,更能帮助中国企业转型升级。自2011年起,金蝶就开始布局云管理。2012年3月,金蝶提出云管理转型战略,并陆续推出以“云管理”为核心产品理念的社交化ERP、“云之家”、K/3 Cloud等产品。

“原来我在办公室管理,工作交流必须面对面,现在都在‘云’上面,手持移动终端,我走到哪里,我的管理活动就到哪里。通过云管理,大量的空余时间、碎片时间都利用了起来”,徐少春说,传统ERP将因社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术的融入,实现颠覆性的升级,从而在支撑企业重塑管理模式,创新商业模式上,发挥出不同于以往的效力。

K/3 Cloud:将ERP送上云端

金蝶在每一个发展阶段,都会有一款旷世之作。15年前,金蝶提出“ERP改变中国”的口号时,用K/3奠定了自己在软件行业的地位。15年后,在“云时代”,金蝶又推出了K/3 Cloud,这也是我国首款基于云平台的社交化ERP。

金蝶执行副总裁孙雁飞说,金蝶K/3 Cloud是在互联网商业环境和“云+端”模式下运行的新一代企业管理软件,它将云计算技术、移动互联技术与企业社交三大技术有机结合在一起。

“K/3 Cloud是一个完全基于‘云’的平台”,他说,对内,K/3 Cloud打破企业各层级、各部门间的壁垒,使原本割裂的信息聚合一起,让企业内部的交互变得更自由、更顺畅,充分提高企业内部协作效率;对外,打通企业间的边界,通过开放的平台让企业与客户、合作伙伴、及至员工社群建立更紧密的联系,实现企业间的资源共享,让产业链更协同、更敏捷。

实际上,从K/3 Cloud整个开发过程就能感受它的“含金量”。K/3 Cloud从2012年开始进行开发,一直就处于高度保密的状态,整个开发过程对金蝶而言也是一个重大挑战,如愿的是,金蝶实现了自我突破。

据悉,从去年底至今年6月,K/3 Cloud为中国企业带来管理上的重大变化,遍及传统制造、商贸和新兴技术等行业。以三星的代工厂惠州海格为例,在K/3 Cloud帮助下,海格的全面预算管理思想和方法得以全面落地,海格还计划,未来的生产管理、HR管理等也都要通过K/3 Cloud来实现,让所有的工作都在系统中完成。

“K/3曾帮助过几十万家企业提升管理水平,而K/3 Cloud将帮助中国制造企业顺利转型,塑造云管理时代的核心竞争力。”孙雁飞说。

云之家:为管理“加速”

在经过近年的转型后,金蝶已经形成的两大业务板块:传统ERP业务和企业互联网服务业务。而后者,则是以“云之家”为核心在向前推进。

徐少春曾将金蝶的总体战略形容为“蝴蝶战略”:左翅膀是企业管理软件,右翅膀是云管理服务。“两个翅膀相辅相成,传统的ERP将与云服务结合、并升级社交化功能。”

按照金蝶官方的说法,云之家是一个社交化工作空间,企业可能通过云之家的企业微博、企业微信、任务中心、团队日历等协作应用,打破部门壁垒与地域限制,提高协作效率,因此它也被称作互联网时代企业管理创新的“加速器”。

金蝶副总裁、企业互联网事业群总经理王天宇说,今年年初,海尔全面实施了“云之家”的平台。“云之家”把海尔过去前端、后端的ERP系统打通,通过技术手段把结构化的数据引导到社交化的工作空间。在这个工作空间里汇聚了企业里不同的决策者,比如工程师、设计师、车间主任、研发主任,甚至是不同国家部署的销售人员、服务人员,他们通过这个平台对数据进行分解、讨论、研究,共同找到不同领域里不同客户群体的需求,反映的问题要点是出在哪里。其结果是,市场的需求,客户的声音,都能第一时间反映在海尔的产品中。这样一来,“死的数据就变成了活的信息”。

据统计,目前使用金蝶云之家服务的企业近3万家企业,用户超过70万人。最值得一提的是,云之家用了半年累积了第一个10万级用户,而第七个10万级用户的累积过程,只用了1个月。

梦想:让业务行云流水

受宏观经济下行与金蝶主动结构调整的影响,2012年金蝶遭遇了创业以来的最大考验,一度跌入低谷。但凭借多年在ERP行业积累,以及向云端ERP的转型,金蝶在今年上半年扭亏。据财报显示,金蝶2013年上半年实现营业额7.44亿,净利润约861万元,创造了近3年来最好的上半年业绩。

今年上半年,金蝶集团的云管理业务收入为1850万元,按年增长了两倍。去年到今年,企业互联网业务已推动金蝶ERP业务超过了一个亿,贡献显而易见。截至目前,云之家已成为中国最大的企业社交网络平台,K/3 Cloud也已经积累了数百家行业客户,正在国内中大型企业市场稳步前进。

孙雁飞说,“帮助顾客成功”是金蝶的商业理念,“产品领先、伙伴至上”是金蝶的战略思想,这20年来一直没有改变。无论是向ERP转型,向企业管理软件及互联网服务的转型,到现在云管理转型,与其说对金蝶是挑战,不如说是机遇。

他指,随着云时代的到来,移动终端的广泛普及,以及融合社交网络、移动互联网、云计算及大数据等新兴技术的推动,企业信息化发展将在未来不可逆转加速升级。未来,会越来越多的企业意识到云管理的重要性,而要实现这个目标,只靠金蝶的力量无法完成。他称,金蝶将更加聚焦于核心产品的品质和开放性,专注于“云+端”的运营平台,向伙伴开放API,邀请伙伴在金蝶开放的云平台上开发更丰富的行业应用;在提供质量保障的同时也提供发布、交易的平台。此外,金蝶还将建立伙伴实验室,支持伙伴进行前期业务的孵化。

对金蝶来说,20年是一个里程碑,更是新的开始。金蝶未来的梦想是,让天下没有难管的生意,让所有企业用上云管理,让业务行云流水。“金蝶20岁了,我们还年轻!就像打篮球,打完了上半场,我们还要打下半场!下半场比分更高,下半场更精彩。”徐少春说。

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